企業如何進行人力資源管理診斷
2019-01-21
許多中小企業在成立之初,員工少、工作項目簡單,在人員任用、工資發放等方面都相對隨意,一切以提高企業業績、增加企業盈利、促進企業規模擴大為目標。然而,隨著企業規模的擴大,員工的增加,管理層級的分化,產品和服務市場的不斷擴膨脹,這些在成立初期快速發展的中小型企業卻逐漸遇到一些發展瓶頸,在經營和管理方面都出現了一些問題,嚴重影響了企業的進一步發展,尤其是企業的可持續發展。企業為了客服這些問題,取得更突出的成績,希望通過體制改革來改造企業,重新煥發生機和活力,但是要如何改造企業?要從哪些方面改造?企業的問題出在哪里...