寧波市眾一人力資源（勞務派遣）有限公司成立于2017年6月，位于寧波市杭州灣開發區，經工商行政管理局登記注 冊、勞動和社會保障局批準許可成立的合法、正規、專業的人力資源管理服務機構。主營范圍：人力資 源外包;人力資源信息咨詢；勞務派遣；勞務外包；校企合作，企業管理咨詢服務等。 眾一ZONIEE以人為本為宗旨，以客戶服務為中心，以資源開發為導向，以實現共贏為目標；致 力于農村勞動力轉移、院校人才開發，以專業、創新的模式推動勞務輸出、校企合...

《勞動合同法》第17條第2款規定：“用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項”，因此在普通的勞動關系當中，用人單位可以依法與勞動者約定試用期；但勞務派遣既有用人單位又有用工單位，作為派遣單位的用人單位與派遣員工約定試用期應該沒問題，但用工單位是否可以與派遣員工約定試用期呢？答案是否定的。因為《勞動合同法》第17條規定可以與勞動者約定試用期的主體是用人單位，而勞務派遣關系中的用人單位是勞務派遣單位，并非是用工單位。勞動合同試用期，是勞動關系當事人雙方建立勞動關系時，依照法律...

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  勞務派遣近年來快速發展，有其深厚的市場基礎。企業作為市場主體，一切生產經營活動的根本目標是追求利潤最大化。勞務派遣之所有受到企業的青睞，正是因為這種用工形式可以降低勞動成本，規避勞動法的諸多義務，減少職工的社會保險和福利支出，用工企業與勞動派遣工因為沒有直接的合同關系，企業不必支付住房公積金，也不為派遣工提取公益金，可以節約招聘的成本和風險。而勞務派遣用工呈現泛濫之勢，成為社會各界共同關注的焦點問題。而針對這個問題又會用哪些條例來規范呢?　　根據了解《勞動派遣暫行規定》規定：用工單位...

企業培訓與企業戰略脫節是當前國內培訓的一個重要問題。企業培訓的開展，主要目的就是服務于企業的核心真略和相關聯的企業人力資源策略。也只有這樣才能夠對于企業目標的實現起到較大的推動作用進而實現企業的整體戰略價值。　　而當前主要問題就是員工對于企業培訓的價值體現沒有很明確的認知。而導致這方面問題的原因主要有下面幾個因素：首先，很多企業對于企業核心競爭力相關知識技能方面的培訓沒有進行合理的規劃。而這種規劃的卻是導師了企業培訓目的認同度的缺失問題。　　其次，很多企業對于人才戰略的制定，沒有結合企業的真略系統進一步建立...

人資不僅僅是人力資源部門的工作。在后危機時代，人力資源部如何調動直線經理的積極性，增強人力資源工作的執行力和企業績效的驅動力，更好地發揮人力資源的企業價值和戰略價值。　　在這個后危機時代，企業的人力資源管理發生了哪些變化？人力資源部如何調動直線經理的積極性，增強人力資源工作的執行力和經營業績的驅動力，更好地發揮人力資源的企業價值和戰略價值呢？來看人力外包公司帶來的詳細介紹后危機時代人力資源管理的九大變化可以看出，人力資源高端化管理的需求要包括以下幾點：1、加強內部培訓，利用現在的機會進行內部培訓和管理培訓，...

  在每一種工作中，通常都有創造和創新的空間。并不是只有藝術或科技類工作才需要創造性和創新性。即便是在會計工作中，也有更具創造性的方法。比如說，你可以做更有創造性的報告。因為這個理由，如果你想要讓你的員工在工作中更具創造性，可以嘗試以下這些建議： 1.雇用形形色色的人 不同背景的人，會從不同的角度看待同樣一件事。如此一來，當他們在試圖解決某件事時，就會給出不同的解決方案。因此，如果你雇用了相同教育背景以及相同文化價值的同類人，那么你就會錯過不同的選擇。出于這個理由，你應該嘗試著...

　人力資源部門必須在企業戰略工作中投入更多的經驗，外包非核心事務性是一種趨勢。人力資源外包通過資源整合為企業提供專業服務，如人才招聘、評價、事務管理，利用第三方專業優勢綜合解決企業面臨的問題。來看人力公司帶來的詳細介紹——1、培養企業熱招的人才。　　據調查數據統計，工作3～5年經驗的職場裸辭者最多，其中也不乏“裸辭”后對自己進行“職場充電”者。　　品牌升級后，著重于人才培訓需求和相關發展戰略開發，提供實用有效的學習課程。例如，政府明確提出加快電子商務、電子政府、電子社區等建設，電子商務、研究開發技術人才也是...

近幾年，勞務派遣逐漸成為需要傳統勞動密集型企業的常見用工模式，那么，勞動派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務派遣管理模式的因素有哪些呢？來看勞務外包公司帶來的詳細介紹——　1、其他因素。領導風格也是決定中小企業人力資源管理模式的重要因素。同時，企業的規模也直接影響著人力資源管理模式的選擇。與小型企業相比，他們傾向于選擇控制型，而中型企業則更傾向于選擇混合型和承諾型。此外，企業的年齡也是對選擇有重要影響的一個方面。　　我國勞務派遣的比重顯然更大。勞務派遣原本只是一種補充勞動力的形式，但其發展規模已經超出了國家和社...

俗話說：“外來的和尚會念經。”那么對于企業來說，“空降兵”做管理層究竟好不好？這樣做的利弊有哪些？來看獵頭公司帶來的指導意見——一、招募“空降兵”也有兩個弊端：　　1、企業要承擔空降兵對企業文化滲透不力造成的風險。一些職業經理人渴望成功，用過去的經驗做事。他們對當前的企業情況和文化氛圍認識不足，制定了一系列看似完美的方案，卻未能實施，給企業造成了一定的損失。　　2、空降兵工資過高，影響企業內部人際關系，容易引起老員工不滿。管理者進入公司后遇到的第一件事不是如何順利地開展工作，而是人際關系的問題。老員工不滿“...