能夠幫助公司解決遇到問題的HR就是好HR。

        當(dāng)然我們說公司遇到的問題不管在哪一家公司都有很多，而人才的選、用、育、留僅僅是其中的一部分。

        而處在不同層級的HR做的事情也有所不同，所以好與不好的定義也有所不同。因為不同的人，不同層級的HR定義也不一樣。

        就比方說：你現(xiàn)在是招聘專員，那就是能把人招到你就是好HR。

        當(dāng)然如果把這個“好”要再好一點(diǎn)，那就是：不僅僅是招到人，還要懂得用合適的方法和工具，最省錢最高效的招到最合適的人。

        如果再深入一點(diǎn)：那就是要在招到人以后，你還要去關(guān)注留人的問題。因為人留不住，你就會又要重復(fù)的招人，如果真的變成這樣一直死循環(huán)，那你早晚會沒人可招。而最后就會影響的就是你不能成為一個好的HR。

        那么我們?nèi)绻胍鉀Q留住人的問題，你就又要去關(guān)注公司的企業(yè)文化、工作氛圍、薪酬福利、輔導(dǎo)激勵====一列的大大小小的問題。

        這樣一來，整個公司所有大大小小的事就都跟你要做好HR有關(guān)了。所以總結(jié)一下就是要做好一個HR，就要把這些公司的大大小小的事都關(guān)注到，都一步一步解決。

        而這個過程也就是從一個專員到主管再到經(jīng)理或總監(jiān)，每個不同層級的人要解決不同層次的問題的邏輯。

        所以我們又可以說做一個好的HR，不僅僅是招到人，算對工資，處理好醫(yī)社保和工傷。更多的應(yīng)該是解決公司遇到的每一個問題。解決人的問題、解決事的問題，解決一切公司經(jīng)營過程中遇到的所有問題，努力使員工和公司都賺到錢，也都得到成長的雙贏任務(wù)。