培訓工作是否應該與企業戰略掛鉤？不容置疑，鐵定的。

但是，培訓工作與企業戰略之間，還有很大的距離，要掛鉤，估計要掛好幾次。如果企業戰略是火車頭，培訓工作就是掛在后面的第四第五節車箱了。

從流程看：

通過企業戰略，分解出人力資源管理戰略，再通過人力資源管理戰略分解出培訓管理戰略。

通過企業戰略，分解出近期（當年）的企業經營目標，再分解出人力資源管理目標，再分解到培訓工作目標。

從以上的文字描述，可以看到培訓工作與企業戰略的距離，如果中間還有變化，還需要做不斷的調整。這之間的工作就更多了。

從定義看：

企業戰略，是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

培訓工作，是企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

從以上的定義來看，企業戰略是金字塔頂端的工作，培訓工作至少也是金字塔中下層級的工作，屬于支撐企業戰略的具體操作事務。

戰略規劃分解到具體的工作，是一個系統性的管理過程。今天我們從戰略和年度計劃兩個角度，舉例來談談分解的方法，希望可以起到舉一反三的作用（案例僅作參考）。

1、從企業戰略到培訓規劃

A企業制定了未來5年的戰略規劃：

“引進高端人才+加強技術創新和集成+推動成果產業化+搶占國際市場”。

根據這一戰略規劃，在人力資源板塊，需要分解出人力資源的5年戰略規劃目標：

   以人為本，為人才的留存和能力的提升賦能；加強行業高端人才的獵聘，以建設行業一流的技術創新型人才隊伍為基礎，全力打造國際性營銷人才隊伍，將“行業一流”和“國際化”作為企業人力資源建立的目標。

根據企業人力資源管理規劃，將培訓管理5年規劃分解如下：

建立學習型的組織，為企業發展賦能。建立企業大學，引進行業和院校的專家對企業人才進行培養，鍛造行業一流人才；建立人才發展激勵機制，鼓勵“自學+項目”的方式，促進人才的快速發展和成果的轉化；建立和完善國際化人才的培養，一方面培養本土員工的國際化能力和思維，另一方面對引進的國際人才，實施快速融入的培養，促進內外交融，加快團隊適應國際化的需求。

2、從企業年度經營目標到年度培訓工作

假設A企業2019年度的經營目標為：

營業收入達到50億（增長20%），其中國際市場營業收入為1億元（從0到1億）。（只以其中一項舉例）

人力資源管理年度計劃為：

穩定現有基礎人才；根據現有的業務增長，引進行業一流人才；加強人才的梯隊建設，根據增量培養符合要求的人才；調整組織架構，建立國際貿易部，獵聘行業人才，促進國際貿易部快速實現運轉和取得業績。

培訓年度工作計劃：

根據原有的績效水平，開展技術和管理培訓，在原有的業務績效水平保持的基礎上，促進10%的績效提升；根據現有的人才梯隊情況，提升10%的人才梯度上升；快速建立國際貿易部的培訓體系，促進國際貿易部的人員進入崗位后技能快速達標，進入實戰階段。

以上僅僅是簡單的案例，來說明企業戰略規劃和培訓工作的關系。培訓是內部人才提升的基礎，是人力資源提升的支撐，更是企業發展的助燃劑。就像《流浪地球》一樣，人類要把地球推到新的星系（戰略），就需要培養大量的人才，全球聯動，步調一致，不斷面對和戰勝挑戰，才能夠獲得新生。

企業未來的競爭，就是人才的競爭，企業在人才培養方面的步驟必須要和企業的發展相適應，人盡其才，才能夠在快速且多變的時代，獲得取勝的機會。